随着中国消费水平的不断提升，新消费者的消费模式开始出现了改变升级，其中新中产阶级在升级消费中占有较大的比例。同时，他们对居住空间的舒适性和智慧性的要求也越来越高。
【新中产的消费习惯】
根据QuestMobile最新数据，新中产的消费并非如之前市场所预料的是“消费升级”，而是更加多元的考虑产品特质，性价比和品牌都是他们考虑的首要内容。
并且新中产人群作为智能市场的早期消费者，也是智能设备等市场新兴产品的重要消费群体。同样，他们对智慧舒适家居的需求也是巨大的。
【智慧舒适家居行业现状】
在居住空间得到充分满足，居家的温度、湿度、新风度、洁净度、光亮、生活用水等要求越来越高的背景下，如何的将智慧性、舒适性的室内环境呈现给消费者，如何让消费者在装修前就能认识到舒适性的重要性，无疑还有一段路要走。
智慧舒适家行业要将线下平台与线下平台相互结合，这是智慧舒适家的商务使命，其核心是通过线上平台，让消费者参与互动增加用户粘性，适时互动、高效沟通、多端协调，让原本施工过程较长的智慧舒适家行业，由于线上平台的搭建，让客户更有粘性。为打造一站式的居家服务提供可能
【智慧舒适家居行业新方向】
智慧舒适家居行业如何借助线上平台的运用，快速落地，就必须要认识到六个思维模式。
第一个是思维模式：免费经济
免费的商业本质——是"交叉补贴"。
交叉补贴是指对企业的核心利润最高的产品进行收费，一些附加产品、延伸产品进行让利，赠送给客户。自从互联网上盛行的免费模式对实业产生一定的影响和冲击之后，交叉补贴开始更具颠覆性——将核心产品完全释放，全部免费，转而对附加产品进行收费。事实上，实施免费后，英明的企业总会及时推出增值功能进行更好的收费，其原因在于人们以零或者很低的价格开始后，一旦使用同样的产品，企业总是很难说服他们付费或者付更高的费用，而增值功能则能很好解决盈利问题，这就是交叉补贴。不管是开拓市场，还是守护市场。免费战略总是强有力的武器。经过多年对多家公司的调查发现，即便在非数字领域，也没有哪家公司能够抵挡免费战略的进攻，同时免费也是克制竞争对手的一个强有力的武器。
第二个思维模式：粉丝经济
所谓粉丝经济是更多的用户"参与"形成互动，增强粘性， 激发用户的需求，在互动过程中，完成市场调研， 设计出适合粉丝的产品。然后通过粉丝的口碑分享出来，这样就形成新的粉丝，粉丝经济的核心是通过网络平台创造出用户的"参与感"和"兜售感"。
第三个思维模式：情怀经济
情怀经济更多的就是文化营销，通过互联网平台传播快，用户量大的特性。塑造一种场景来表达产品的特征及产品的文化价值， 进而影响用户的购买行为。
第四个是思维模式：共享经济
在互联网的背景下，只有共享才能连接资源，自私是我们最大的竞争对手，这是一个新的商业系统，打造新商圈，共享我们的资源才是真正有效的执行力。
第五个思维模式∶落地有速度
我们首先要搞清楚要往哪里去，这是一个不确定性的问题。要搞定不确定性问题，变成—个确定性问题，我们必须要建立一种新的能力，我把这种能力叫做并联组织的能力。我们要建立互联网化的组织模式——泡泡组织模型，决策权要转移从金字塔尖的领导者到每个泡泡组织的小头目，这样任何的产品我们很快的就可以进入市场。
第六个思维模式∶组织得有柔度
关于组织我们要有一种新的能力，善败的能力。我们总结为三点∶ 第一点叫做快一点失败;第二点早—点失败;第三点要小—点失败。今天要让我们创意尽快飞起来，但是时间不要太长。很多创新的项目也许就两个星期，也许就—个月，甚至一周也可以，我们要测试—个营销的新方式，一周就可以结束战斗。我们让那个失败快一点，另外我们发现失败，我们必须马上要去纠正它。最后我们这个失败，预算要做好，我们不要把自己的钱全部放进去，这个是非常重要。
