今年2月份以来，新冠疫情变异病毒在全国多地再次出现反弹，呈现点多、面广、频发等特点，物流受阻，供应链、生产、销售均受到重创，企业停产少则半月，多则一月有余。今年第一季度除去春节假期、冬奥会期间部分企业停产、新冠疫情企业封控，企业总计生产时间不到一半。大多数小区实行封控管理，大家宅在家里的时间越来越多，企业如何采取措施度过难关，这是当前家具企业面临的现实问题。现实对每个企业都是公平的，当前的危机时刻，企业更需要保持理性，看清形势把准方向。疫情常态化的当下，以中小微企业为主的家居企业，应该采取哪些对策呢。
学习、培训是企业当前的中心任务
最近两三年，春节后上班，相当一部分家居、建材企业将培训作为开年首选，是一个极大的进步，很让人欣喜振奋。原因其一是新的一年各企业都推出了新款产品，需要各地办事处、经销商及时学习了解，其二是假期后的十余天，通常是销售淡季，顾客很少光顾商场，这样就成为企业员工学习、充电的最佳时间。过去十余年，中小企业处在一个快速的发展时期，生产经营是第一要务，员工的学习培训大多做的不够。现在整体经济环境大不如以前，企业面临的困难更多，发展面临更大挑战，通过定期或不定期的补课充电，培养团队，练好内功，打造学习型组织，成为大多数企业的首选。疫情当下，线上培训课程琳琅满目，另外还有很多管理方面的书籍、成功企业的经验做法，正是企业学习充电的最佳时期，企业不应该错过。
提质增效 逐步实现企业精细化管理
针对家具企业的精益化管理业内专家已提出多年，前些年囿于企业忙于生产经营，大多数企业无暇顾及。今年时间宽裕了，企业可就精细化管理涉及的方方面面，逐一对照实施，当然有些企业需要上信息化软件（如：ERP、MES系统），投入费用较大。另外企业也可以从小事做起，如：盘点库存原材料进行分类登记、库存多年的老产品如何尽快变现、对供应商、经销商进行综合评价，实行优胜劣汰机制，不合适的供应商、经销商应及时进行调整。家具企业的采购环节非常重要，不论是木材、规格材、板材，还是油漆、胶黏剂、五金、海绵等辅助材料，只有保证好原辅材料的品质，且货真价实，才能谈生产加工以后产品的质量。家具企业有多品种、小批量的生产特点，材质不同，加工工序有差异，成本核算就是非常重要的一项内容。对企业生产的各系列产品进行细致的成本核算，准确算出每个系列产品的制造成本、销售费用、销售利润率，这不是每个企业都能做到的。哪些产品市场竞争力强，需要倾听经销商的意见及建议，与市场一线人员沟通才能获得最准确信息。完善公司的各项制度建设，做到各部门、各环节都能够有章可循，在公司运营中，人财物、产供销真正实现一盘棋，生产环节准确计算出企业的人均劳动生产率，减少生产环节的跑冒滴漏等，该做的工作有很多。
在当前中小企业中，财务部门大多做些日常的进出物资登记、日常报销、纳税申报等基础性工作，没有真正发挥成本核算、财务管理、数据分析等职能。现在大多数企业老总年底财务报表都很少关注，更何况进行财务分析，一些数据都不准确不系统。当前的中小企业大多没有重视财务部门，更没有深挖其潜力。通过财务数据的对比分析，很容易找到企业的问题所在，可以帮助企业老总及时调整方向，关注企业的月度生产经营状况、年度资产负债率、速动比率、流动资产周转率、盈亏平衡点等主要指标，通过财务数据反映企业年度运营状况，使企业能够分清轻重缓急，为企业决策提供依据。还有当前各地政府疫情期间相继出台了一些针对中小企业减税降费的优惠政策，需要财务人员学懂弄通做实，及时办理减免税，帮助企业度过难关。
寻求新渠道 拓宽新销售模式
当前电商直播带货的越来越多，4月23日“世界读书日”前后十余天，抖音、小红书平台网上销售图书的可谓铺天盖地，其中不乏一些权威的出版机构，如：中华书局、商务印书馆、上海古籍出版社等，它们都进入了线上售书的行列。最近刷抖音、小红书我们也会发现，家具、家装定制企业、装饰公司频频现身，还有电商销售红木家具的，总计数量超过几十家，广东企业居多，这些企业希望通过新模式，让居家办公的人群足不出户，了解到公司的产品，并且去除中间环节，给用户一个实实在在的超低价格。不仅仅通过电商直播等新媒体平台，在当前疫情下，家具建材商城大多门可罗雀，如何获取客户，部分企业已与当地家装设计公司联合，为业主提供硬装、软装及家具配套的服务，不失为一个新的销售渠道。
“福兮祸所伏 祸兮福所倚”，福祸总是相伴相生的，这是客观规律，塞翁失马焉知非福，相信疫情终究有一天会得到控制，还我们一个清朗的世界。当下只有把握住自己，看清前方的道路，我们才能化危为机，迎接更加美好的未来。
