[2012年会]王希民：绩效考核管理机制——企业发展的核动力
时间:2012-11-27 10:12来源:山东省家具协会 点击:
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《绩效考核管理机制——企业发展的核动力》
格名威商学院董事长王希民
家具行业的家人们、所有的爱国人士们，大家上午好！
为什么说大家是爱国人士，大家知道吗？前段时间发现一个非常奇怪的现象，日本所有的汽车、电子、手机、相机都占领了中国的市场，我发现在中国的终端市场上，没有一件日本的家具，这是我们中国家具人的骄傲，是不是？！所以我感到我们是最爱国的力量。
今天我给大家讲的是绩效考核、企业的核动力。为什么谈到这一点？在座的各位，我们现在面临的问题是怎样断绝“流窜犯”、怎样断绝“烈士”的诞生。何谓流窜犯？在座的各位，好多企业都在招聘人才，特别是我们的营销团队和业务人员，今天招了，明天走了，今天走了，明天又招了，你招的是业务人员吗？简直招的一群“流窜犯”。第二点，好多商场跟企业都在招商，招了好多年了，年年招年年招，招了十几年了，你为什么还在招？因为进去的都死掉了，所以你招的不是商，而是“烈士”。本来我这个绩效考核管理，我是入驻企业一个月以后，长期辅助的一套体系，今天跟大家分析几个点。
我们为什么搞这一块？企业接下来面临的最大问题还是管理。在座的各位，我们接下来特别是招的管理团队和行政人员，80后、90后这一批，我告诉你，你很难管。他白天想的事和你晚上做的梦都不一样，你怎么管理他？前一段时间，过年的时间我们公司招了一批新员工，来了一个小姑娘，长相非常不错，我很喜欢。为什么？因为这个小姑娘她特别会过日子，特别省钱，每个月发点工资，省吃省喝的要攒钱。因为我是穷怕了的人，我特喜欢的就是爱过日子的员工。结果攒了四个月，花了四千多块钱买了一个苹果手机，可把我气坏了。最后我就问她，她说我还不算过，说有一个女孩子要买手机，她男朋友卖肾给她买手机。所以看到没有，从这一点上看出来，她白天想的跟晚上做的梦跟你就不一样，跟你不在一个频率上，你怎么管理他？就没法谈管理。
所以我的绩效考核机制，是约束员工的一种行为规范。也就是说你员工8点钟上班，8点05分干什么、9点钟干什么、10点干什么、下班干什么，走进厂门口的时候是左脚还是右脚踏入，我就是一种行为规范，你就按照我这个来。有些人问为什么这样做？你别问为什么，让你这样做你就这样做。一个人到了部队上，说为什么正步走？你别问为什么正步走，你就早上正步走，晚上正步走，当你走上两年以后，这个人在大街上一走，绝对有军人气质，这叫先有形后生神。
其实我的绩效体制，跟别的传统的是不一样的，我分了两块，一个是商业，就是我们的商场，再一个就是生产企业，我今天跟大家简单分析生产企业这一块。我把企业分成六大模块，准确一点是5+1模块，生产中心、营销中心、物控中心、财务中心，再就是你的行政中心。这个“+1”是什么？有些人叫设计部、设计中心。我感觉我们的企业，现在谈设计中心、设计部还有点早，应该叫什么？应该叫仿造、改良、优化部。我感觉这样的话，应该更确切一些。所以说你现在的企业别说设计中心、设计部的，你就仿造、改良、优化部更确切一点。你假如一旦定它为设计部，这个人闷在那里开始设计，给你折腾半年还不知道折腾出什么东西来。叫仿造改良呢，你就让他到市场上看谁家卖的好，回来仿造、改良就可以了，最直接的，最快的是成本力量。
关于生产中心，各位，一提到生产，大家就知道是生产制造、是下苦力的，这是错的。在座的各位，我们现在家具行业面临什么问题？就是谁先提前工业革命。中国在唐朝的时候，GDP占到全世界的70%，到宋朝达到最高点，占到80%。中国什么时候落后的？就是在近代。在近代中国不是没有发展，是外国进行完了工业革命以后中国才落后的。家具行业我们面临着什么问题？工业化革命。板式家具有一批先进的企业已经完成了工业化革命了，接下来就是我们的沙发企业跟实木企业，谁率先完成工业化革命，谁就能达到成本控制的阶段，谁就能有绝对的核心竞争力。
举个很简单的例子，做沙发的企业，你们的沙发周期能不能控制在30个小时之内？现在有的企业已经能做到了，30小时之内就可以交货。第二点，你们的生产效率，一个工人能平均一套半沙发吗？到现在我做不到，现在有一个企业也做到了，就是率先完成了工业化革命。他的沙发进行标准部件话生产，我见到的是第一个企业。所以接下来我们的企业家老总们，你们要考虑怎样把你们的生产企业完成工业化革命。
怎样对生产中心进行考虑？生产中心、物控中心、财务中心等等一切中心，谁来考核它是很关键的。到底谁来考核它？有些人说是上级领导对下级员工的考核，这是错误的。所有考核这n
