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2010年中智信达企业家高峰论坛——济南站

时间:2010-03-08 16:43来源:山东家具网 点击:
新起点·真本事·大发展
    “春光春色源春意、虎将虎年扬虎威”,2010年3月“中智信达名师大讲堂”活动新春巨献,隆重推出“新起点·真本事·大发展”大型企业家高峰论坛,邀请翟鸿燊、许文胜、洪生、高贤峰等知名教授、专家,在西安济南重庆三地与全国的企业家朋友分享管理培训的信息和智慧,抓住2010年这个全球经济复苏的转折时期,引领众多企业把握新起点,运用管理真本事,创新管理,实现新一年的新发展。3月27至28日,中智信达诚挚邀请您参加“新起点·真本事·大发展”2010年企业家高峰论坛济南站巡讲活动。
    据调查显示,一个行业的发展时期会产生很多企业,但曾经做得大及最后能做大做强的却不到百分之一,一个区域也有很多同行业的经销商,但做得顺风顺水的也就十分之一左右。企业发展的速度与未来成长的高度,一方面取决于企业中层的真本事,另一方面也取决于企业高层管理者的胸怀与格局。当今社会,成大事者一定要有大襟怀、大格局,这不仅仅是有关个人风格的事,也是当代商业社会的游戏规则。北京大学政企人本管理研究院常务副院长高贤峰教授教您如何修炼《大格局·真本事》。
    改革开放30年来,中国企业家所触及的西方的管理思想越来越多,中国顶级人力资源顾问洪生教授曾任职于世界顶级咨询机构,有14年咨询顾问经验,多年的企业实战经验与培训经验,使得洪生教授在企业管理方面形成了自身独具优势的管理思想与体系。2010年3月28日,洪生教授亲临济南,与各位企业家交流分享《总裁管理智慧》,指导企业家朋友规范企业管理,优化管理模式,应对发展道路上的变迁,正确把握企业发展节奏,使得企业发展之路越走越顺。
    课程大纲:
    高贤峰:《大格局·真本事》
    从组织领导者、中层干部、员工的实际困惑入手,引发学员的深度连接与深刻思考。使组织领导者以大格局的思维,觉察到自己和员工思想的力量,跳出目前单纯依靠利益管理的狭小格局,摆脱在人的管理上的诸多困扰,有效提高领导者的领导效能。

一、人的管理需要大格局
    人的管理的困惑
    成功者如何管理人
    1.《珍珠港》中的罗斯福
    2.被下属称作“教父”的马云
    3.善用《毛选》的任正非
    4.永远的榜样毛泽东
    终极发现:人的管理需要大格局
二、人本管理的古今中外
三、大格局的人本管理模式
      人本管理的三大信念
      人本管理的四大原则
四、思想动力模型与思想管理的三大维度
      思想动力模型与相应行为特点
      化解思想疑问
(《井冈山》片段赏析)
应用:利用岗位主人翁理论化解“打工心态”
       纠正错误思想
(《乔家大院》中孙茂才的职业生涯片段赏析、《历史的天空》片段赏析)
       树立正确的思想导向
(《开国大典》电影片段赏析)
应用:确定企业核心理念的方法与步骤
五、利益动力模型与激励体系布局
       利益动力模型
       激励体系布局的原理
       激励制度体系的布局
六、领导者的觉察力

    洪 生:《总裁管理智慧》
    当总经理离开1至2个月时,您的企业还能否正常运转?当关键员工离职时,您的企业是否受到了巨大的冲击?当企业发展到一定规模时,您是否又困惑于如何做到既授权又放心?洪教授通过研究发现,大多数企业面临的首要问题都有共同性,管理的最高境界应该是智慧管理。本课程结合丰富的咨询案例,从组织、老板、员工三方面揭示如何使之融为一体,进而高效有序地运作,突破企